機(jī)加工廠家如何準時交貨
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無論從事什麽行業,準(zhǔn)時交貨都是能夠長期讓客戶下單(dān)的前提,如(rú)果不能準時交貨,就算價格再便宜客戶(hù)也不會買單。為了能夠長(zhǎng)期與客戶達成穩(wěn)定(dìng)的合作關係,機加工廠家需要采取措施確保準時交貨。作為一個有(yǒu)著多年經驗發業務,小編就給大家介紹一下其中的方法。

1、合理規劃生產計劃
機加工廠家需要製定(dìng)合理的生產計劃,從而確保生產部能夠有條(tiáo)不紊地(dì)運行。有(yǒu)的(de)公司規模比較大,接到的訂單(dān)也比較多,因此(cǐ)在製定生(shēng)產計劃時,要優先安(ān)排緊急訂單。同時,為了緩(huǎn)解生產部的壓(yā)力,相關業務經理(lǐ)在跟客(kè)戶交談時,應該(gāi)盡可能地延長交期,從而(ér)讓生產(chǎn)部有足夠(gòu)的時間(jiān)來(lái)完成項目。
2、加強(qiáng)生產管理
機(jī)加工廠家雖然有很多部門,但是各(gè)個部門之間(jiān)的聯係卻非常少(shǎo),以至於影響(xiǎng)了項目的交期。經常聽到這樣的事跡:某個項目(mù)做完CNC加工以後,由(yóu)於CNC部門跟打(dǎ)磨之間缺乏溝通,所以有些貨堆在角落也不知(zhī)道是誰的,因此影響了交期。因此,作為業務員,一個項目進展到了哪個步驟,要時時刻(kè)刻關注,這樣才不(bú)會造成堆貨。
3、優化供應鏈管(guǎn)理
機加工廠家需(xū)要建立穩定的供應鏈體(tǐ)係,很多廠(chǎng)家由於自己公(gōng)司的生產部忙不過來,經常會請(qǐng)外協,因此需要對他們進(jìn)行管(guǎn)理(lǐ),那些交期準時又品質比(bǐ)較好(hǎo)的供應(yīng)商,可以多發點給他們。同時,對於原材料的供應商也需要嚴格(gé)把控,確保他們能夠提供品質(zhì)穩定的材料。
總之,機加工(gōng)廠家要實現準時交貨,可以從合理規劃生產計劃(huá)、加強生產管理以及優化(huà)供應鏈這三個方麵(miàn)入手,從而提(tí)升自己的競爭力,在激烈的競爭中立於不敗(bài)之地。
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